Aprašymas
Tai naujausias Eli Goldratto kūrinys, parašytas 2000 metais. Jame autorius puikiai sujungia Tiksle (1983 – gamybos valdymas) ir Tiksle II (1993 – sprendimai rinkai) aprašytą procesų pertvarkymą su šioje knygoje aprašytu integruotu Tiekimo sistemos valdymu. Šiuo metu tai ypač aktuali tema visame pasaulyje.
Šioje knygoje, kaip ir ankstesniuose šio autoriaus kūriniuose, yra kelios siužetinės linijos. Viena iš jų – Informacinių Sistemų (IS) vaidmuo įmonės valdyme. Kaip atspėti, ar didelės investicijos į IS ženkliai padidins įmonės pelningumą, ar atvirkščiai, tik padidins išlaidas?
Knygoje rasite atsakymus į daugelį klausimų, kurie vienaip ar kitaip gali dominti ne vieną iš jūsų. Štai keletas iš jų:
Atidžiai įsiskaitykite ir pamatysite, kad vadovybė daro daug klaidingų prielaidų (pavyzdžiui, kad matuoti efektyvumą yra naudinga). Atskleiskite Riboto pajėgumo planavimo problemas (ir kaip jas spręsti). Kaip visiškai išspręsti distribucijos ir atsargų papildymo sistemų problemas. Kokios baisios yra Apyvartos (Transfer Pricing) firmos viduje kalkuliavimo pasekmės (niekas neparduota, kol nesumokės galutinis pirkėjas). Kokie siaubingi Minimaksinės atsargų politikos padariniai. Kaip geriausiai panaudoti Dolerio – dienų rodiklį. Kaip surasti sekantį apribojimą (tą, su kuriuo susidursite iš karto, kai tik sureguliuosite esamą).
Šioje knygoje, kaip ir ankstesniuose šio autoriaus kūriniuose, yra kelios siužetinės linijos. Viena iš jų – Informacinių Sistemų (IS) vaidmuo įmonės valdyme. Kaip atspėti, ar didelės investicijos į IS ženkliai padidins įmonės pelningumą, ar atvirkščiai, tik padidins išlaidas?
Knygoje rasite atsakymus į daugelį klausimų, kurie vienaip ar kitaip gali dominti ne vieną iš jūsų. Štai keletas iš jų:
Atidžiai įsiskaitykite ir pamatysite, kad vadovybė daro daug klaidingų prielaidų (pavyzdžiui, kad matuoti efektyvumą yra naudinga). Atskleiskite Riboto pajėgumo planavimo problemas (ir kaip jas spręsti). Kaip visiškai išspręsti distribucijos ir atsargų papildymo sistemų problemas. Kokios baisios yra Apyvartos (Transfer Pricing) firmos viduje kalkuliavimo pasekmės (niekas neparduota, kol nesumokės galutinis pirkėjas). Kokie siaubingi Minimaksinės atsargų politikos padariniai. Kaip geriausiai panaudoti Dolerio – dienų rodiklį. Kaip surasti sekantį apribojimą (tą, su kuriuo susidursite iš karto, kai tik sureguliuosite esamą).
Atsiliepimai
Atsiliepimų dar nėra.